Проект был осуществлен в компании "Баланс-Клуб". Результаты проекта:
1. Описаны все бизнес-процессы компании по основным функциям:
Управление бизнесом (6 бизнес-процессов)
Управление персоналом (52 бизнес-процесса)
Безопасность (13 бизнес-процессов)
Производство продукта (27 бизнес-процессов)
Качество продукта (15 бизнес-процессов)
Маркетинг (25 бизнес-процессов)
Полиграфические услуги (17 бизнес-процессов)
Связи с общественностью ( 8 бизнес-процессов)
Финансы (7 бизнес-процессов)
CRM Террасофт (6 бизнес-процессов)

2. Составлены Профили должностей с указанием продукта должности, основных обязанностей, знаний и навыков необходимых для этой должности (150 профилей)
3. Проведено 500+ интервью кандидатов на вакансии по технологии отбора и найма
4. Внедрена Система оплаты труда, на основе технологии ранжирования должностей, отслеживания результатов труда и вклада в общий продукт компании и финансового планирования.
5. Внедрены Регламенты проведения общих собраний персонала по итогам месяца, квартала и года с поощрением лучших сотрудников
6. Составлены Программы развития и повышения квалификации персонала
7. Организована внутренняя академия
- обучен и поставлен на пост тренер
- составлены курсы по изучению основных бизнес-процессов; вводные курсы знакомства с компанией для новых сотрудников
8.Внедрен портал внутренних коммуникаций на базе Битрикс24. Все сотрудники компании зарегистрировали свои профили на портале. Лента новостей. Постановка задач.